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南都周刊:寻找灯泡的创新工场

作者:ag88环亚娱乐时间:2019-03-17 19:06浏览:

  创新工场好像丢失了自己的灯泡。但寻找灯泡的过程,本身就是一种值得赞美的冒险。

  也许在整个北京中关村科技园区,都找不到一个人,拥有比吴卓浩更奇怪的工作状态了。

  吴读书时曾在微软研究院实习,后来成为前谷歌中国的用户体验团队创建人,现在是创新工场的用户体验总监,但他从2010年3月进入公司直到现在最主要的工作,就是不停地装修新办公室。

  这家成立于2009年9月,致力于中国互联网早期项目创投的公司,一直在以惊人的速度扩张。这从办公室面积的增加就看得出来:2010年9月公司搬进位于第三极大厦的1700平方米办公室时,办公面积是原来的3倍;公司现在要搬进的新办公室,7000平方米的面积又是在第三极时的4倍。而这还不算上海那个刚刚完工的9000平方米新办公室。

  所以,吴卓浩的工作非常必需,他负责为新办公室设计所有的水电、网络以及家具和装修风格。传统制造行业概念股有哪些?传统...,据说仅仅设计费一项,他就为公司省下了数百万元。

  现在,吴似乎已经习惯了这个曾经与他风马牛不相及的工作。昨天晚上,他在工地忙到半夜,今天一早又毫无怨言地早早爬起来,去中关村科技园区西区办去开会。领导在会上指出,创新工场和清华科技园同时入驻位于中关村核心的鼎好大厦,大牌子挂在外面,代表着园区的形象,所以要统一成蓝色的,“不能搞得花花绿绿”。

  创新工场的LOGO是一个白底上有橙色的开放灯泡,周围有很多小点,代表“创新”,底下有绿色的螺纹,代表创业必须经历的“螺旋式上升”,虽然这个标志配色已经用了好几年,但领导认为“还是统一为蓝色好”。

  在几天前的搬家仪式上,海淀区领导发言说,创新工场搬家和清华科技园(西区)开园是“海淀新型孵化机构成长的又一里程碑”,这对于创业投资案例和投资金额均占全国1/3左右的中关村地区,意义非凡。

  所以,吴卓浩不觉得这是什么过分的要求。举个例子,创新工场门口放着一窝标志性的鸟巢,里面放着手工制作的会发光的“蛋”,都被领导拿走三四窝了。蛋可以拿,灯泡有什么不能拿呢?

  在创新工场的高管名单里,吴卓浩属于比较靠后的一个。在他前面还有两个法务官,两个分别负责人力和市场的副总裁,5个负责指导创业的合伙人,以及一个新闻发言人,还有CEO李开复(微博);在他后面是一个首席布道师和一个财务总监。除了这些人之外,创新工场还拥有30多名雇员,他们无一例外都拥有不逊于吴的光彩履历。

  即便如此,为了装修吴卓浩还是征用了几名重要人物给自己打杂:财务总监刘秀苹负责总体进度的把握,李开复的秘书、行政主管黄晶晶负责跟物业沟通,首席布道师蔡学镛负责架设网络,联合创始人、新闻发言人王肇辉则负责“跑”各种部门。

  没办法,实在没人可用了。吴卓浩手下一个人都没有,手边可以用的只有两个临时招来的实习生,一个学工业设计,一个学室内设计。创新工场技术部门的另一位高管蔡学镛也和他一样,无论是装修还是审批项目,都只有几个实习生可用。

  这与2010年夏天创新工场从孵化器向风投转型前相比,可以说是天壤之别。那时吴卓浩手下曾有多达200人的用户体验团队,蔡学镛也是有过之而无不及。但随着创新工场旗下的点心、豌豆荚、应用汇等项目“毕业”搬走,吴和蔡的手下团队也被瓜分一空。虽然名义上他们仍然可以给予指导,但每个人心里都明白,大家已经属于不同的公司了。

  这并不算什么。创新工场孵化出来的项目“安全宝”CEO马杰说,工场鼓励这种挖角,每个项目的“毕业故事”里都有创新工场员工“跳槽”的身影,这里面甚至还有相当多比例的高管,比如跳到“布丁”的原战略发展部总经理徐磊(微博),跳到“豌豆荚”的原市场总监崔瑾,“知乎”的COO黄继新原来是创新工场的投资经理,马杰自己创建安全宝之前则是创新工场的技术总监。

  创新工场人力资源副总裁许红梅对此感到很无奈。“很多有经验的人都是在成熟公司的体系里,很少有冒险精神,我谈了很多都不成功。”她抱怨说,现在只能降低标准,比如不局限于从IT行业里找,比如找经验可能不是那么丰富但是人特别聪明、学得快,本身素质很好的。

  创新工场招人并没有想象中那么容易。除了2009年初创时,受李开复校园巡回演讲的影响,工场一下子来了近30位很不错的应届生外,此后工场招人一直都是让许红梅感觉很头大的事。

  比如,创新工场最需要的安卓工程师,本身就是市场上的热门职位,与腾讯、百度这些大公司的薪水相比,创新工场能够提供的,恐怕只有梦想。“我们前年去了29所学校,每个腾讯都有60人的团队在那儿,他们每天都跟学校耗着,跟老师关系特好,还有奖学金。而我们只有孤零零的几个人。”许说。

  实在找不到人,原来的位置怎么办?只能空着。实际上,一年多过去了,这些被挖角的职位,几乎无一例外都仍然“空着”。

  许红梅原本是创新工场的8号员工,从北电网络跳过来,薪水一下子降了六七成,而且也是“光杆司令”。这是没办法的事。创新工场筹集的资金虽然已经有数亿美元,但大部分必须投资在孵化项目上,指定用于创新工场本身的,很少很少。

  “给我们花的依然很紧张。我们作为基金来说只能收取管理费,一定比例的管理费。别的基金收同样的管理费人家就养十几个投资的人,我们得养四十多个人,这个问题怎么解决?”许很疑惑,但没法解决。

  加入工场不久,许红梅辞职了,不是因为薪水,而是因为这个死结。但没过多久,她又回来了,很大程度上是受不了那种死气沉沉的氛围。“iPad刚出来,我请我美国的朋友给我带一个,结果一半的人问这是什么?”

  再回来的时候,COO陶宁说了两句话,一是工场现在工资调了,虽然还不够高,但是没那么少了,人力部门有6个人了;二是创新工场是一个独特的模式,也要做一些“独特的、不同于大公司的事情”。这个“独特”的模式在上班之后终于搞清楚了,“你们HR在这里同时也是Marketing啊,也应该能挣钱!为什么你们只能花钱?”

  这确乎是真的。创新工场正在酝酿将原本不计成本的人力、法务、商业咨询等服务货币化,让它们成为营运部门,甚至“在创业公司里占1%,或者2%的股份”,吴卓浩、蔡学镛的部门都即将独立成为可以“对外接活”的实体。

  许红梅也开始尝试“独特”,人员是不能增加的,她给旗下已经毕业的项目做收费培训,“一小时12块钱”,还有校园招聘,也象征性地收一点钱。来参加的孵化项目不少,但是大家都宁愿出钱,也不愿意让这种随处可得的服务占据自己公司宝贵的股份。许对此很无奈,“这个非常非常难,但也不能放弃,所以我们一点点做吧。”

  崔瑾到现在还清楚记得,她第一次在创新工场见到李开复的情景。“办公室门外挤满了要找投资的人。他就坐在办公室的角落里,不开灯,一半脸隐在黑暗里。我问他怎么不开灯,他说,别的人都去吃饭了,我不想让别人知道办公室里还有人。”

  就在那一刻,已经准备出国留学的崔瑾决定加入创新工场,尽管听到薪水时她觉得“一下子回到了7年前”。她是李开复的老部下,李在微软时她是微软公关公司的公关经理,李在谷歌时她是谷歌的市场经理,每次李开复出去演讲,都是她陪同。

  但几个月之后,身为市场总监的她,成为第一个被旗下孵化项目“挖走”的创新工场管理人员,变成“豌豆荚”的一位创始人。“工场太像一所学校了,每个工作人员就像学校里的老师。我从出校门就过着打打杀杀的生活,实在不习惯这样的氛围。”崔说。

  变成“学生”的她,反而感到如鱼得水。“我们在创新工场一直不是个好学生。我们搬过好几次家。w66利来。一开始我们的座位挨着工场平台,我觉得他们比较懒散,就软磨硬泡换到比较勤奋的应用汇旁边,后来点点进来更勤奋,我们又搬到点点旁边,再后来我们又是最早偷偷自己出去找办公室,搬离工场的。” 说这话时的她很得意。

  与外界的想象不同,创新工场的“毕业”并没有一个正式的仪式,而是一个越来越多项目成立公司,自己出去找办公室而慢慢分崩离析的过程。坦白说,这不像是毕业,更像是“辍学”。

  “豌豆荚”正式注册公司之前,工场的管理合伙人汪华,与崔瑾和豌豆荚的另一位创始人王俊煜,在楼前的酒吧里有过一次谈话,谈话的主题是界定创新工场在豌豆荚的股份比例。“他一直是我的上司,在我们心中本来就是创业导师。他一开口就谈工场对我们的情深意重,把工场定位于我们的创始人之一,结果最后谈完我们发现,创新工场占据的不是一般天使投资的10%之类,而是2倍、3倍甚至4倍。”

  崔瑾说,在公司注册的最初一段时间,豌豆荚人经历过一段“严重的心理不平衡阶段”,“在产品方向,重大的运营商合作上,我们解决不了,我们是认可汪华、开复的价值的。但招人啊,处理工商税务这些事,我自己也能处理,我不觉得它值这么多钱。”

  这也是创新工场“转型”的开始。知情人士对记者说,与豌豆荚同时期“毕业”的点心、友盟、应用汇,遭遇大概也都大致相同。

  “豌豆荚”的师弟,仍在创新工场某项目“孵化”的李文道(化名)说,创新工场本身作为一个创业公司,融一笔钱进来,只能10%用于自身,90%投放。但摊子太大,都是早期项目,远远没有到变现的时候。大摊子怎么把成本降下来?一是缩减开支,一是创收。但早早明晰股权的“同学们”对此的态度很鲜明,要钱可以,要股不行。

  但有时候看到李开复微笑少了,日渐憔悴,也在办公室里端着饭碗跟所有人一起吃盒饭,李文道也觉得心里难过,“我们也为开复着急,他一直是多么斯文和温和的人啊。”

  崔瑾有时也觉得心里酸酸的。豌豆荚刚刚搬家的时候,李开复去新办公室坐了一会儿,看到狭小的办公室,并没说什么,但临走时还是忍不住说,“给你们的钱够租一个大办公室啊。”

  “后来大家也都想开了,没有开复,我们也许一辈子不会走在现在的道路上,愿赌服输吧。”崔瑾停顿了好一会儿,“虽然我们都已经告别了工场,但如果开复需要我回去,我还是会毫不犹豫地回去。”

  在李文道看来,“工场即便失败,也引领了一个时代”,“这么多年,一汽解放汽车有限公司技术发展部,中国互联网从没有一个时期,这么集中地涌现了这么多创业者,真的没有。创新工厂才两年,2000人,即便只留下30%创业,也有600人,在中关村这么大点的地方,是个奇迹。”

  吴卓浩并没有这么多忧愁和烦恼。等装修完了,他将展开新的宏图。“未来设计师将主导公司和产品,我们将开创不同的商业模式。”他对工场的前景充满信心,“我们现在平台上有四十多个人,但预留了九十多个位子。我们的业务还会再翻倍。”

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